Jacob - P&O-adviseur
‘Als P&O-adviseur voer ik regelmatig adviesgesprekken met leidinggevenden. Zoals over de veranderingen binnen hun teams, zorgvragen en de groei van medewerkers. Net als op de arbeidsmarkt merk ik bij ons dat we collega’s bij ons houden door ze te helpen groeien. Samen met leidinggevenden bekijk ik daarom altijd goed hoe we kunnen voldoen aan de behoeftes van medewerkers. Hoe zorg je ervoor dat ze hun talenten goed benutten, in lijn met de wensen van het team? Ik geef managers handvatten mee om hierover met ze in gesprek te gaan. Het is belangrijk dat medewerkers zich vrij voelen om hun wensen uit te spreken. En kunnen meedenken over hun kansen.’
Onze rechtbank verder verbeteren
‘Ik ben adviseur voor twee totaal verschillende teams: Strafrecht en Facilitaire dienst. Dat maakt mijn baan ontzettend leuk, want ik werk hierdoor met veel verschillende mensen. Samen met mijn team denk ik na over hun welzijn en ontwikkeling. Daarnaast kijken we vooruit: hoe maken we de Rechtspraak nog beter? Met de beveiligingscoördinator had ik het laatst over de beveiliging in onze rechtbank. Als we hier in de toekomst grotere zittingen willen organiseren, waarin we veel verdachten verhoren, wat betekent dat dan voor onze beveiligers? Hebben collega’s bijvoorbeeld extra training nodig? Dat zijn belangrijke vraagstukken.’
Bijdragen aan de maatschappij
‘Ik vind het belangrijk dat ik trots kan zijn op m’n werk. Bij veel organisaties kan ik in een hr-team werken. Maar maatschappelijk gezien voeg ik niet overal hetzelfde toe als bij de Rechtspraak. De bescherming van het welzijn van juristen, beveiligers, griffiers en rechters is ontzettend belangrijk. Als medewerkers lekker in hun vel zitten, functioneert de Rechtspraak beter – en daar heeft de hele samenleving baat bij. Iedereen heeft recht op een zorgvuldig proces door een onafhankelijke én gemotiveerde rechter.’
‘Goed zorgen voor het personeel is dus één ding. Daarnaast zijn onze werving-en-selectiegesprekken essentieel. We kijken tijdens de gesprekken wie het beste in onze organisatie past. De leidinggevenden focussen zich vaak op de inhoudelijke kant, ik kijk wat meer overkoepelend: wat voor persoon hebben we aan tafel? We proberen iedereen zonder vooroordelen te beoordelen. Je moet voorbij het onbewuste plaatje in je hoofd kijken. We zoeken de beste mensen om de beste rechtspraak te kunnen bieden.’
Informeler dan je zou denken
‘Ons hr-team neemt zijn werk serieus. Maar dat betekent niet dat we geen sociale activiteiten zoals barbecues organiseren. Achter de schermen gaat het er heel gezellig en informeel aan toe. We delen die activiteiten alleen niet op sociale media, omdat dat kan wringen met ons werk. Rechtszaken zijn formele bijeenkomsten over complexe en emotionele onderwerpen – dat vraagt om een respectvolle houding naar buiten toe. Maar wij zijn ook gewoon mensen die af toe met collega’s borrelen in de stad.’
Veel ruimte voor eigen inbreng
‘Je kan hier veel leren en snel stappen maken. Daarnaast krijg je veel vrijheid om dingen op te pakken die je leuk en belangrijk vindt. Zo ben ik laatst samen met een collega van communicatie een project gestart rondom onze arbeidsmarktcommunicatie. Om potentiële nieuwe werknemers een beter beeld te geven van onze organisatie. Naar buiten toe heerst nog wel eens het beeld dat we een erg formele werkgever zijn. Zoals gezegd: aan de ene kant is dat begrijpelijk bij een organisatie als de Rechtspraak. Maar ik laat ook graag een ander beeld zien: een fijne werkplek met leuke en betrokken collega’s.’